《长治，长治》启示录之一：怎样当好干部？

    一本什么那样的书才算是好书？可能读书的人有不同的回答----能吸引你的，你感染你的，能启发你的，能激励你的，能让你汲取营养指导你的----我觉得就是一本好书。《长治，长治——一个市委书记的自述》无疑就是这样的一本好书。从借到这本书，到看完400余页仅仅用了不到两天的时间，本人便被一个亲民书记的真实经历所深深地感染了。这个"百姓书记"他的名字就吕日周。

    吕日周，2000年2月12日到2002年下半年山西长治市担任了三年市委书记，三年中他的独特执政法改变了长治的官场，改变了长治人的思想，也改变了长治的面貌，创造了长治的一个个神话和奇迹。很多方面在全国放了卫星，成了典型。可是用他的话说，这些做法“得了民心，失了官心。”

    我常常想，什么样的干部才是好干部，干什么样的事才是好事？从吕日周的为官经历我找到了答案——那就是当群众拥护的干部就是好干部，做群众满意的事就是好事。认识吕日周，便认识了如何当个好干部，认识了如何执政为民，当个让群众称赞爱戴的好干部。

    吕日周说，作为一个单位，一个部门或者一个地方的“一把手”，只要做到“三敢”：敢吃苦、敢吃亏、敢惹人;达到"三深"：深入基层、深入群众、深入人心；实现“三带”：带头、带动、带领，就能把群众中蕴含的积极性充分调动出来，用党的最大的政治优势去化解最大的危险，从而解决存在于现实中的各种突出问题。  

    吕日周分析了干部和群众的若干矛盾，将之归纳为十五“不怨”：不怨群众调产没出路，而是干部调产没思路；不怨群众听了不干，而是干部说了不算；不怨群众无聊，而是干部官僚；不怨群众没劲头，而是干部没带头；不怨群众不通情，而是干部没感情；不怨群众不听话，而是干部不像话；不怨群众不明白，而是干部不清白；不怨基层长出事，而是干部多惹事；不怨群众断马路，而是没给群众找出路；不怨群众堵政府大门，而是干部没能走进百姓家门；不怨群众没主意，而是干部搞形式主义；不怨群众不老实，而是干部不落实；不怨群众不深究，而是干部不追究；不怨群众不争先，而是干部不身先。

    吕日周还分析过单位“一把手”与一般干部的责任关系，也分为十五个“不怨”：不怨干部不聪明，而是一把手不开明；不怨干部没落实，而是一把手追究不扎实；不怨干部作风散，而是一把手骨头软；不怨干部不检查，而是一把手监督差；不怨干部防空炮，而是一把手没做到；不怨干部不吃苦，而是一把手没辛苦；不怨干部怕吃亏，而是一把手好挑肥；不怨干部怕惹人，而是一把手老好人；不怨干部没信心，而是一把手没决心；不怨干部常失败，而是一把手搞腐败；不怨干部抓不好卫生，而是一把手缺乏文明；不怨干部不开放，而是一把手不放开；不怨干部解决问题当儿戏，而是一把手爱搞下不为例；不怨干部思想保守，而是一把手创新不够；不怨干部工作倒退，而是一把手革命传统没有发挥！

    吕日周有很多从政心语：考核干部要“两测评”：考核干部要实行党内民主测评和群众民主测评相结合的办法。工作落实有以下公式：开会+不落实=0;布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

    关于为什么要写这本书？吕日周说,他想用实践回答如何避免脱离群众并进而加强与群众的血肉联系的问题;回答如何掌握执政规律、提高领导水平和执政水平的问题;他想以个人的行动倡导一种新风，让领导干部学会善于思考，善于总结，善于拿起笔为实践服务，为群众服务。他说,"领导干部不能在俗套中生活，说话做事，不能光看别人的脸色和眼色，工作要有原则和特色。社会发展如果绕过创新，无异于渔民绕过水面去撒网，抽象理论绕过争论，无异于农民绕过土地去播种；解放思想绕过实践，无异于樵夫绕过山林去砍柴。人民尊敬那些为群众利益而自己吃亏的人，讨厌那些不顾群众利益而自己占便宜的人。"

    “北上太行山，艰哉何巍巍！” 当官当做吕日周！